如何建立一个成功的目的主导的业务

原则2：品牌设计与你的实力不同

然而，人们选择定义一个总体品牌与设计的目的，它应该利用什么是最好的从商业的角度来看，以及有意义的目标受众（尤其是员工），并区别于竞争。

原则3：创造“厚值”

品牌目标必须是超越市场和竞争趋势的可持续理念。它不应该基于时尚或最新的营销热点，而是应该反映一个组织选择如何开展业务，日复一日。

原则4：走路，然后说话

在组织内首先灌输品牌目的行为要好得多，因此，在上市之前，公司就会真正行事和看待（而不仅仅是谈论自己）。 如果不是真的，三方成员知道的时间不会太长，他们不会安静的！ 真实性最重要。

原则5：内部聚焦，其余将遵循

如果公司的行为比所说的更重要，那么确保所有员工都了解并亲自接受品牌目标和所有意义。 他们是品牌，如果员工不买，客户也不会。

原则6：慷慨的合作伙伴

寻求与其他品牌合作的机会，以及与组织价值观相关联的原因。 在集中和持续应用的努力中存在乘数效应，导致与良好合作伙伴一起练习时可以获得更好的结果。

原则7：这是一个旅程，而不是一个品牌设计目的地

作为一个以目标为导向的品牌设计本身并不是目的，而是长期以来取得成功的明确途径; 今天应该同样如此活跃和相关的10年。 目标高，耐心工作，明确目标。